1、规划能力

    规划不只是计划，规划的制订应在项目成员和识别干系人参与下进行。项目管理者必须对项目涉及的范围内容完全熟知，并在“项目章程”内进行工作，并为实施和控制项目制订相应的计划对策，做好项目进度安排和程序准备，和设计项目的组织、实施、控制等各项准备。

2、创新能力

    从事项目管理，就像不会踏入同一条河一样。面临不同的项目，对项目管理者而言都是新颖的项目环境和各具挑战的需求。从事项目最忌讳的是复制，虽然复制的学习成本最低，但必然在市场丧失竞争力。创新能力一方面要求项目管理者在职位能力上创新，包括：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性以及对问题的重新认识能力。创新能力另一方面要求项目管理者要敢于突破传统的束缚。传统的束缚主要表现产业的认知障碍和思想方法的障碍。

3、整合能力

    在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质。其实严格意义而言，项目整合管理和项目管理者整合能力是两个概念，针对项目管理者所说的整合能力是一种系统的整合力，包括信息、资源（人力资源和物质资源），就是能把项目相关的碎片化的信息和资源能够进行组合，在项目的实施过程，充分发挥信息的有利作用，并将资源的价值得到增值。

4、组织能力

    项目管理者需能设计团队的组织架构，根据项目需求配备合适的团队成员，确定从上至下的工作规范，不光能组建合作，还必须有监管评估。这就需要项目管理者要有建立科学高效合作的团队，还要能体察组员的工作心里需求，具备短时间内达成共识管理的能力，带领团队成员实现项目目标而主动和积极的工作。

5、领导能力

    有人的地方就有江湖，项目管理者应具备掌握解决冲突和管理人事事务的方法，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。为了能够使项目团队中的每位成员都能最大程度发挥自身能力，项目管理者都应该找到最可能获得成功的领导方式，找出最适合本团队的领导和沟通方式。项目管理中，领导是一种管理方式，绝不能看成一个高度，记住“项目团队绝不可能是一个人在战斗”。

6、协调能力

    项目管理者的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。一方面，项目经理要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系，全面实施目标;另一方面，项目经理要能够协调项目与社会各个方面的关系，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响，争取项目最大范围的支持。

7、决策能力

    实施项目就要面对和解决各种各样的问题，如项目的范围的确定、最优方案的甄别等。项目中会有各种各样的决策问题要求用不同的决策方法解决，因此项目管理者必须具有很强的决策能力。同时，也需要具备系统的思维能力（就是马国宜老师在文中谈及的逻辑思维）。在运用系统的概念与观点分析处理问题时，把研究的对象作为一个整体来分析。既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。要综合考察项目内外关系系统的运动和变化，以保证科学地分析和解决问题。

8、学习能力

    项目管理者的学习能力有三个层次，第一层是具备搜集、整理各种项目信息，并有一定科学方案和利用有效工具消化、吸收，转换到从事项目中的能力；第二层通过学习总结，能够形成对所从事的项目管理思维方式和行动上的改变，从而改进项目管理方法的，并应用到项目管理实践中去的；第三层含义，整合项目管理知识，形成科学理论体系，“反哺”行业发展需求。

9、风控能力

    项目管理中所面对的风险包括给项目带来积极促进作用的正风险，或造成损失伤害的负风险，而且风险是存在于项目全过程的，这就要求项目管理者具备风险的识别、预判、适应和应变的能力。当然风控能力也是对项目管理者心理素质的考验。

10、沟通能力

    沟通能力包含着表达能力、倾听能力，沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德，沟通的终极目标是确立信任，信任是一切有意义的人际关系的核心所在，没有信任，就没有付出，没有人际关系，没有风险承担。良好的沟通，对内，形成融洽的项目团队关系，从而有利于项目的进行；对外，为团队在外界树立起良好形象，赢得对项目实施更多的有利因素。